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高端酒店全案落地综合管控

12800元

高品质项目设计、施工管理人员必备课程

专业化、系统化、精细化、规范化、全龙骨化、落地实战化
用教学质量和口碑树立专业性,金艺洲专注高品质项目全案落地综合管控。
「高端酒店全案落地综合管控线下特训」
第九期   中国.苏州
开课日期:2020年2月10日-2020年3月10日(暂定,年底最终发布)
学费:12800 RMB/人(≥5人团购9800)
上课时间:上午09:00~11:30(正课)
下午14:00~17:30(正课)
晚上19:00~21:00(作业+互动)
报名、咨询方式:丁老师   
「 在线QQ: 353945773 」
「 微信:dingyue07」

「 咨询热线:18550214798」
「报名须知」
1.报名培训学员选好课程后请在报名截止日前(正式开课前一周)填写完报名回执表通过邮寄或扫描件邮件回传确认(回执表下载与丁老师联系)并领取第九期线下酒店班测试考题。
2.培训类型:线下教学 
3.线下课程费用包含现场授课过程打印文件资料费用,不含交通、餐饮、住宿、开票等费用,如学员有特殊要求,可提前告知,金艺洲将统一安排,费用自理。
4.本线下课程为精品教学,名额有限(限额50人),如有疑问可联系丁老师咨询。
5.电脑自备(建议笔记本) 。
6.学员外出需对自己出行安全、吃饭安全、身体健康等负责,遇到突发情况要及时与授课导师或助教沟通,以便各方妥善协调、安排。
7.3-15天酒店线下班每期金艺洲会统一组织外出酒店考察1次。
8.一个月高端酒店全案落地综合管控线下班每期会统一组织外出酒店考察或实践2次(企业定制培训另行商议),考察差旅、聚餐费用统一报销,因学员要求额外增加考察项目将根据金艺洲课程计划安排与课程老师商议,费用自理。
9.本着对每一位线下学员安全负责态度,参加现场特训学员需遵从《金艺洲教育线下培训协议书》、《金艺洲项目考察指南》相关规定,出门在外,安全第一。
10.经考核通过的优秀学员如待业或换岗,课程结束前三天准备好相关应聘材料提交金艺洲课程助理,审核后引荐相关优质企业进行洽谈。
11.金艺洲教育实行的是座位预留制,所有学员需经过提前预约确认后才能学习,为了确保您的尊席能够被保留,线下课程预约学员须支付500元的预约定金,开课之前交齐学费即可,因特殊原因未能及时参加,需提前一周告知金艺洲,商议后为您预留下期同类课程或者同等价位其他课程。(已参与课程一周,因自身原因导致无法继续完成全周期课程学习,费用不退,待自身协调、安排好时间可继续参加未完成的课程学习)。
12.线上课程名额不限,线下课程名额详见具体课程安排。
13.研发课程版权归金艺洲教育学院所有,未经同意,所有课程不得在网上传播,违者必究。
14.其他未尽事宜 详见金艺洲线下课程要求。
「汇款账户」
账户名称:丁月
支付宝 账号:353945773@qq.com
开户银行:中国农业银行   培训专用账号:6230520400040862278
备注:汇款后需短信或者微信通知丁老师确认。
「课程适合人员」
本课程知识面较多,难度较大,综合考虑课程深度及授课效果,不建议非专业和从业不满5年相关人员参加,参训人员需测试考核。
适合以下人员:
业主条线
缺乏高品质项目综合实战的业主精装修管理人员
(装修经理、设计总监、设计经理)
设计院条线
需要自我提升高品质项目眼界和综合技能、缺乏现场施工经验、材料特性不熟、成本无概念、无项目全案全局管控意识的院长/所长、设计经理、设计总监、方案设计师、设计相关管理人员、施工图设计师(公装不低于5年从业经验)、效果图设计师(公装不低于5年从业经验)
施工条线
缺乏高品质项目综合实战的区域经理、项目经理、资深深化设计师、深化设计经理/所长
课程等级:★★★★★
备注:
1.课程星级难度最低为一颗星,最高为五颗星,线上代表只有线上特训班,线下代表只有线下特训班。
相约金艺洲线下实战特训,探秘更多五星级酒店全案落地综合管控核心要点,金艺洲教给你的思维、技巧、综合技术经得起项目实战检验,经得起深度推敲。
「前言」
现今业主对精装修项目 的设计与施工落地综合管控要求不断提高,设计效果不断创新,新工艺、新材质新造型日新月异,当下许多设计公司或施工单位设计、深化的图纸深度、现场施工综合管控无法满足业主需求,设计师、施工管理技术人员实战综合管控经验相对缺乏,导致一些项目设计方案相对较好,项目落地效果相差甚远、缺乏细节。
高品质精装修项目能否较好的全案落地,充分考验业主方、设计方、施工方的实战综合管控技能。若理解不透项目要求、设计细节、材料特性,掌握不了施工综合管控技巧、专业单位/顾问/厂家的协调配合,必然对精装修项目的设计品质、施工质量、建造周期、成本管控等造成一系列较大影响。
星级酒店精装修作为装修行业里复杂程度相对较高、综合体量及综合专业知识相对复杂的项目,需要有全案落地综合管控实战经验的配套管理团队才能高效保证高端酒店精装修项目在建筑、结构、幕墙、设计、施工、材料、造价、机电、软装等专业划分上相得益彰,无缝衔接。 
高端酒店精装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合专业能力要求越来越高,只有快速掌握高标准酒店综合管控技法才能更好的服务于各类酒店集团业主及为项目全案落地打下坚实的技术根基。 
一套作品只有严密把设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、成本相结合,精益求精,深入洞察,才能更好的呈现!
「行业痛点」
从全局深度剖析行业切实痛点,正式问题才能更好的解决问题
随着行业快速的发展,高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高,许多国内外设计院、施工企业出的成果文件(图纸、效果图、物料、软装、五金、洁具等),无法达到项目全案落地综合管控,(测算图、招标图、施工蓝图、深化设计图)缺乏深度标准(主要体现在:GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接),往往会造成众多问题的产生。
业主、设计师、施工管理技术人员全案落地综合管控经验缺乏,往往会出现以下系列问题:
A.案例看不懂,无法深入理解设计、施工细节?-业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等(主要体现在设计思维和眼界),无法多元化理解客户需求;)
B.平台受限接触不到这些项目?
C.项目非常凌乱,没有章法,何谈管理?
D.设计效果图很漂亮,落地天壤之别?身在设计院驾轻就熟,一到工地开会、技术交底、多方协调、配合束手无措?-过度追求设计方案概念化,缺乏项目全局(项目设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等)考虑,现场设计管控脱节或无法及时解决现场问题导致方案过多变更、调整;
E.苦于没有专业导师高效指导,盲目选择,路越走越弯、越走越窄?
F.软件操作熟练,照搬图纸画出来了还是不理解?不知道图纸关键点如何分析?
G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对,无休止加班和被责怪?
H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料?主导地位还是被动地位?施工质量较差?不合理的成本浪费?施工周期严重拖延?
I.对一线国内外管控流程、设计思路、技巧感觉非常陌生?
J.对设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等综合协调、管控心灰意冷?
K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远?......
「部分内容」






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