• 名师阵容,原创课程

    最豪华师资阵容,最有深度原创精品课程
  • 实训式课程体系

    独创实战培训,打造业界佼佼者
  • 超强大就业平台

    一线名企,高薪职业,前程无忧

高端酒店综合技法精粹(线下课)

8800元

星级酒店综合技法必备课程


前言」
        现今业主对精装修项目 的设计与施工落地综合管控要求不断提高,设计效果不断创新,新工艺、新材质新造型日新月异,当下许多设计公司或施工单位设计、深化的图纸深度、现场施工综合管控无法满足业主需求,设计师、施工管理技术人员实战综合管控经验相对缺乏,导致一些项目设计方案相对较好,项目落地效果相差甚远、缺乏细节。
        高品质精装修项目能否较好的全案落地,充分考验业主方、设计方、施工方的实战综合管控技能。若理解不透项目要求、设计细节、材料特性,掌握不了施工综合管控技巧、专业单位/顾问/厂家的协调配合,必然对精装修项目的设计品质、施工质量、建造周期、成本管控等造成一系列较大影响。
        星级酒店精装修作为装修行业里复杂程度相对较高、综合体量及综合专业知识相对复杂的项目,需要有全案落地综合管控实战经验的配套管理团队才能高效保证高端酒店精装修项目在建筑、结构、幕墙、设计、施工、材料、造价、机电、软装等专业划分上相得益彰,无缝衔接。
        这是一套全面介绍高端酒店综合技法的专业教程;这是一套教你如何快速掌握高端酒店现场综合管控的技法教程;这是一套行业首创高端酒店技法教程,这是一套把项目设计、施工、机电、厨洗、四大软装等综合管控相结合的专业技法教程,这是一套理论与实践相结合的技法教程。
       为了让学员多角度、快速掌握高端酒店综合技法要领,KSD讲解过程结合大量精选实际项目案例(设计方案、施工过程、机电、物料、厨洗、四大软装等),全方位技术分析让你深层次理解高端酒店技巧和方法,让你与高端酒店零距离接触,选择KSD-高端项目综合技法精粹=选择高薪= 选择过硬的技术,技术过硬才能争“天下”。
         随着国内装饰行业的飞速发展,设计效果与施工工艺品质要求不断提高,设计效果不断创新,新工艺、新材质日新月异,高端酒店业主对设计沟通力、效果把控力、工艺研发力、(设计、施工)周期约束力、整体项目全案落地品质要求越来越高,如果不能快速掌握高端酒店行业核心技术,一定无法走在行业综合管控前列。
        KSD-高端酒店综合技法精粹意义在于指导施工,合理美观的表达每个细节,切实从实际出发,深入研究,一个优秀的设计师应该懂施工工艺、懂材料性能、懂整体项目管控技法,否则设计出来的作品没有说服力,无法满足实战需求和业主需求,导致设计出来施工不出来的现象,所以掌握施工工艺更有利于于设计和掌握各种造型基层构造,掌握施工工艺一方面有利于控制项目的成本,另一方面有利于为项目盈利做铺垫,对于迷茫的从业人员或者想挑战“高、精、尖”酒店项目的人员,如何快速掌握这些技能呢?跟着KSD的技法去学习,学员会快速掌握酒店综合技法,短期内快速提升自身综合能力。 
















第四期开课时间:详见官网发布最新信息(30天课程)
更多详情敬请关注:KSD-综合技法俱乐部(官方5群):532686428
培训报名截止日为2017年12月20日,报名培训学员请在截止日前填写完报名回执表通过邮寄或扫描件邮件回传确认;
培训类型:
现场教学8800元/人(培训周期1个月,周一到周五,全天课程);(新学员五人团购价:8580元/人,十人团购价:8380元/人,参与过KSD往期学员8000元/人)。
备注:
1.此费用包含现场授课过程打印文件资料费用,不含交通、餐饮、住宿等费用,如学员有特殊要求,可提前告知,KSD将统一安排(费用自理)。
2.参加现场班级学员需遵从KSD规章制度,外出需提前向授课老师请假,同意后方可外出。
3.KSD可以为参加现场班优秀学员推荐工作或留在KSD设计部,待遇从优。
4.KSD教育实行的是座位预留制,所有学员需经过提前预约确认后才能学习;为了确保您的尊席能够被保留,预约学员必须支付500元的预约定金,开课之前交齐学费即可,如开课时因特殊原因未能参加,需提前告知KSD,将为你预留下期同类课程或者同等价位其他课程。
报名联络:丁老师   
「 在线QQ: 353945773 」 「 微信:dingyue07」 「 咨询热线:15200030817 」
上课地址:江苏省苏州娄门路266号平江创意20幢205室(邮编:215000)
1.账户名称:丁月            
支付宝  账号:353945773@qq.com
2.开户银行:中国农业银行   培训专用账号:622848 063207413 3810
备注:汇款后需短信或者QQ通知丁老师确认。
(版权归KSD所有,未经许可不得复制)
第一章:酒店室内设计前期综合要素解析
第一节 行业现状、设计问题 (1.了解高端酒店行业现状;2.掌握高端酒店设计面临问题及思路
第二节 星级评分标准、高端酒店品牌分类( 1.掌握星级酒店评分标准;2掌握高端酒店行业信息及设计标准)
第三节 高端酒店功能分区( 1.掌握高端酒店功能分区及空间设计要点)
第四节 高端酒店背后那些麻烦事 掌握酒店:(1.投资定位;2.设计管控;3.成本管理;4.工程管理;5.装饰施工管控;6.机电施工管控;7.安全质量管理;8.开业筹备
第五节 职业规划 掌握酒店各种岗位之间相互关系:
施工单位:
区域经理、项目督导、项目经理(正、副)、深化设计、预决算、施工员、质量员、资料员、安全员、仓管员、其他
设计单位:
院长、设计总监、方案设计师、驻场设计代表、施工图设计师、设计助理、其他(文员、接待、行政)
业主单位:
项目总经理、项目副总经理、机电总经理、机电副总经理、装修总工程师(装修总工)、机电总工程师(机电总工)、装修经理、设计经理、强弱电、智能化经理、给排水经理、土建经理、成本经理、行政经理、行政助理、其他(酒管总经理、酒管总监)
第二章:酒店室内设计方案研讨综合要素解析
第一节 项目装修类型、项目前期分析、项目设计分类、项目设计风格 (掌握项目装修类型、前期分析、项目设计分类、设计风格)
第二节 高端酒店设计手法(掌握项目设计常用设计方法及要点)
第三节 解读高端酒店设计背后的故事( 解读实际酒店案例设计背后的故事
第四节 高端酒店设计材料解析 掌握酒店项目常用流行材料及其管控技巧
第五节 设计控制流程、设计导则解析 (掌握酒店设计控制流程、各类酒店设计导则
第三章:酒店室内设计施工图综合要素解析
第一节 如何高效、准确绘制高端酒店施工图 (1.掌握建筑图、结构图、幕墙图、机电图识图;2.绘制前期准备把控;3.施工图的目的;)
第二节 高端酒店施工图与现场施工相互关系(通过现场照片分析、掌握图纸与现场相互关系)
第三节 高端酒店审图把控要点、常用设计强规、强条(掌握高端酒店审图把控要点、常用设计强规、强条 )
第四节 重点区域、重点造型设计、施工把控( 掌握重点区域、重点造型设计、施工把控)
第五节 施工图制图流程
第四章:酒店室内设计重点空间全案施工综合解析
第一节 整体效果图、施工图、现场对比分析( 1.通过效果图分析综合掌握项目设计及重难点把控;2.掌握效果图、施工图对比分析,掌握设计-施工图之间的灵活关系;3.掌握效果图、施工图、现场对比分析,为全案落地伏笔;)
第二节 大堂空间全案施工综合解析( 1.掌握大堂设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握大堂招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第三节 全日餐空间全案施工综合解析 (1.掌握全日餐设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握全日餐招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第四节 康体区空间全案施工综合解析 (1.掌握康体区设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握康体招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第五节 宴会区空间全案施工综合解析( 1.掌握宴会区设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握宴会招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第六节 会议区空间全案施工综合解析( 1.掌握会议区设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握会议招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第七节 中餐空间全案施工综合解析 (1.掌握中餐空间设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握中餐招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第八节 特色餐空间全案施工综合解析 (1.掌握特色餐空间设计、施工综合技巧;2.工法交底分析;3.掌握特色餐招标图、施工蓝图、深化图、竣工图相互关系及把控要点)
第五章:酒店室内四大软装研讨综合解析
第一节 灯光设计与把控( 1.掌握灯光设计思路;2.掌握案例分析)
第二节 标示标牌设计与把控 (1.掌握标示标牌设计思路;2.掌握案例分析)
第三节 艺术品设计与把控 (1.掌握艺术品设计思路及常用做法;2.掌握案例分析)
第四节 活动家具设计与把控 (1.掌握活动家具设计思路及审核要点;2.掌握案例分析)
第六章:酒店室内设计材料研讨综合解析
第一节 常用设计材料解读、案例解读 (掌握常用材料、特殊材料及设计造型之间的灵活运用)
第二节 物料、洁具、五金管控 (掌握物料、洁具、五金管控表及把控要点)
第三节 石材下单综合管控
第四节 金属下单综合管控
第五节 木饰面下单综合管控
第七章:酒店室内精装项目管控综合解析
第一节 酒店设计管控( 1.产品定位;2.团队选择;3.强条、强规、设计导则(设计/建设标准);4.精细化管理、图纸审查、方案优化、合同界面划分5.四大软装管控(详见第五章);6.设计进度管控;7.协调专业管控:幕墙、钢结构、灯光、深化设计、方案设计、景观/水景;8.样板房管控;9.大标管控
第二节 酒店成本管控 (1.设计成本管控2.施工成本管控
第三节 酒店工程综合施工管控( 1.前期策划、中期策划、项目简报、周报、竣工总结;2.现场管理重点;3.管理人员;4.进度管理;5.文件管理
第八章:酒店室内精装考察总结经验分享
第一节 北京诺金酒店 现场照片分析
第二节 北京W酒店 现场照片分析
第三节 北京华尔道夫酒店 现场照片分析
温馨提示:每一期分析五星级案例不同 ,具体以实际课程为准。
第九章:结业考核、总结
第一节 结业作业 (学员通过学习掌握和熟悉高端酒店背后的综合设计、施工技法,全面提升综合专业知识
第二节 课程总结
 
(版权归KSD所有,未经许可不得复制)

联系我们

报名咨询:「在线QQ:353945773」「微信:dingyue07」「咨询热线:18550214798(丁老师)」

院校合作:18625208590   教师加盟热线:18625208590 

邮箱:jinyizhouzs@126.com

地址:江苏省苏州市娄门路266号平江设计产业园20幢205室   江苏省连云港市朝阳东路22号

Copyright ©  2017 ksd-bbs.com.All Rights Reserved 苏ICP备14045415号