• 名师阵容,原创课程

    资深师资阵容,精品研发课程
  • 实训式课程体系

    六化标准助力深度理解
  • 超强大就业平台

    一线名企,高薪职业,前程无忧

高端酒店全案落地综合管控

9800元

高品质项目设计、施工管理人员必备课程

专业化、系统化、精细化、规范化、全龙骨化、落地实战化
用教学质量和口碑树立专业性,金艺洲专注高品质项目全案落地综合管控。

「高端酒店全案落地综合管控线下实战特训」

第九期   中国.苏州

「学习费用」

开课日期:2020年7月10日-2020年8月8日
学费:9800 RMB/人
(≥3人团购9300 RMB/人)
2020年6月30日前报名按照团购价,并额外赠送酒店班赠送星级酒店样板间全案落地管控技术指导书一本、定制皮面笔记本子一本。
 

「上课时间」

上午09:00~11:30
下午14:00~17:30
晚上19:00~21:00(作业+互动)

「报名咨询、预约」


丁老师(微信

花老师(微信

「报名须知」

1.报名培训学员选好课程后请在报名截止日前(正式开课前一周)填写完报名回执表并发送给我方对接人进行名额预约确认并领取第九期线下酒店班测试考题。
2.培训类型:线下教学 
3.线下课程费用包含现场授课过程打印文件资料费用,不含交通、餐饮、住宿、开票等费用,如学员有特殊要求,可提前告知,我们将统一安排,费用自理。
注:3-15天酒店线下班每期金艺洲(KSD)会统一组织外出酒店考察1次,一个月酒店线下班每期金艺洲(KSD)会统一组织外出酒店考察2次,考察差旅、聚餐费用及路线由KSD统一安排,如额外增加考察项目将根据KSD课程计划安排与课程老师商议后决定,费用自理。
4.电脑自备(建议笔记本,若带台式机,可以提前安排邮寄) 。
5.学员外出需对自身安全等负责,遇到突发情况要及时与授课导师或助教沟通,以便各方妥善协调、安排。
6.本着对每一位学员的安全负责态度,参加现场特训的学员需遵从《金艺洲教育线下培训协议书》、《金艺洲项目考察指南》相关规定,出门在外,安全第一。
7.通过考核的优秀学员如有就业需求,课程结束前三天可准备好相关应聘材料提交课程助理,审核后可引荐相关优质企业进行洽谈。
8.金艺洲设计学院实行的是座位预留制,名额有限,所有学员需经过提前预约,为了确保您的尊席能够被保留,线下课程学员须支付500元的预约定金,开课之前交齐学费即可,因特殊原因未能及时参加,需提前一周告知助教老师,商议后为您预留下期同类课程或者同等价位其他课程。(已参与课程一周,因自身原因导致无法继续完成全周期课程学习的,费用不退,待自身协调、安排好时间可继续参加未完成的课程学习)。
10.研发的课程版权归金艺洲教育学院所有,未经同意,所有课程不得在网上传播,违者必究。
11.其他未尽事宜 详见金艺洲线下课程要求。
 

「汇款账户」

账户名称:丁月
支付宝 账号:353945773@qq.com
开户银行:中国农业银行   培训专用账号:6230520400040862278
备注:汇款后需短信或者微信通知丁老师确认。
 

「课程适合人员」

业主条线
缺乏高品质项目综合实战经验的精装修管理人员
(装修经理、设计总监、设计经理)
设计院条线
需要自我提升高品质项目眼界和综合技能、缺乏现场施工经验、材料特性不熟、无成本概念、
无项目全案全局把控意识的方案设计师、设计管理人员、施工图设计师、效果图设计师
施工条线
缺乏高品质项目综合实战经验的区域经理、项目经理、资深深化设计师、深化设计经理/所长
 
课程难度等级:★★★★★
备注:
1.课程星级难度最低为一颗星,最高为五颗星,线上代表只有线上特训班,线下代表只有线下特训班。
2.本课程知识面较多,难度较大,综合考虑课程深度及授课效果,不建议非专业和从业不满5年相关人员参加,参训人员需测试考核。
 

「部分线下集训精彩合集」

不一样的思维,不一样的见解,不一样的综合提升!
每一期课程分享案例有所不同,以实际导师授课为准!



「核心优势」

★首推六化管控标准:专业化、系统化、精细化、规范化、全龙骨化、落地实战化。
★丰富的BIM、工法技术助力,六化标准图纸让你深入理解管控细节。
★率先在行业和研发课程中引导广大学员树立全局观(多维度、多角色综合思考,发现问题,解决问题),让学员系统性理解和掌握高品质项目全案落地综合管控核心要点,在从业过程中少走弯路。
★名师研发、品质课程、深度剖析、精益求精,课程涉及面广、综合实战运用性强。
★导师来自国内一线装饰、设计公司,从事高品质大型项目设计、施工,与众多国内外一线装饰、设计、地产公司合作(HBA、Wilson、WATG、JAYA、LTW、HPS、PYR、CCD、LEO、GENSLER、B+H、RTKL、HWCD、万达、金螳螂、亚厦、深装总、深圳远鹏、深圳晶宫等),拥有丰富的设计、施工管控经验,至今,计项目之数众多,其类各异,可分:酒店、会所、公建、办公、别墅、商业等。
★依托六化标准多维度、多角色系统解析,线上、线下受众之多,推荐众多学员就职于一线装饰、设计、地产公司,学员在各大高品质项目中凸显优势。


「课程研发导师」


金艺洲装饰(KSD)、金艺洲设计学院创始人
苏州青木年设计事务所联合创始人
星级酒店样板间全案落地综合管控主编
一线公装名企资深全案落地综合管控导师
专注五星级酒店、高品质别墅全案落地综合管控
主要项目案例:
「公装类」
南昌国际体育中心(一场四馆)室内外精装修工程
嵊泗天悦湾度假酒店室内精装修工程(五星)
天津碧玉草堂大酒店室内精装修工程(五星)
长沙万达文华酒店室内精装修工程(五星)
天津万达文华酒店+会所室内精装修工程(五星)
南昌万达嘉华酒店室内精装修工程(五星)
武汉万达嘉华酒店室内精装修工程(五星)
义乌万达嘉华酒店室内精装修工程(五星)
昆明万达文华酒店+会所室内精装修工程(五星)
广州万达酒店群(含会所)室内精装修工程(五星)
无锡万达酒店群(含会所)室内精装修工程(五星)
重庆万达酒店群室内精装修工程(五星)
昆明万达嘉华室内精装修工程(五星)
武汉万达锦华室内精装修工程(五星)
连云港苏宁索菲特酒店室内精装修工程(五星)
北京希尔顿改造精装修工程(五星)
南京景枫万豪酒店(五星)
中国三亚免税城精装修工程......
研发课程:
高品质别墅施工图技法精粹
星级酒店六化标准施工图实战特训
一张图引发的思考专题解析
高品质住宅、别墅全案落地综合管控
高品质会所全案落地综合管控
高品质酒店全案落地综合管控
主编书籍:
星级酒店样板间全案落地综合管控
企业定制培训:
金螳螂家-海安分公司-高端住宅、别墅全案落地管控
(设计、施工管理条线数十位管理人员、技术人员参与)
金螳螂二十二分公司设计部-高端酒店配合单位综合管控
(设计条线数十位管理人员、技术人员参与)
金螳螂家-江南游学-高端住宅、别墅全案落地管控
(设计条线数百位优秀设计师、总监参与)
北京丽贝亚装饰集团-高端酒店全案落地综合管控
(设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与)
北京市建筑设计研究院有限公司-高端酒店全案落地综合管控
(设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与)
南京国豪股份-高端酒店全案落地综合管控
(设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与)
金螳螂家-高端住宅、别墅全案落地管控-深化设计施工图解析
(设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与)
亚厦装饰股份-高端酒店全案落地综合管控
(设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与)
高端酒店全案落地综合管控-重难点专项知识点解析
(近20家国内优质企业数百位管理人员参与)
绿地香港集团-W酒店专项全案落地综合管控
(设计条线相关技术负责人参与)
......

「前言」

现今业主对精装修项目 的设计与施工落地综合管控要求不断提高,设计效果不断创新,新工艺、新材质新造型日新月异,当下许多设计公司或施工单位设计、深化的图纸深度、现场施工综合管控无法满足业主需求,设计师、施工管理技术人员实战综合管控经验相对缺乏,导致一些项目设计方案相对较好,项目落地效果相差甚远、缺乏细节。
高品质精装修项目能否较好的全案落地,充分考验业主方、设计方、施工方的实战综合管控技能。若理解不透项目要求、设计细节、材料特性,掌握不了施工综合管控技巧、专业单位/顾问/厂家的协调配合,必然对精装修项目的设计品质、施工质量、建造周期、成本管控等造成一系列较大影响。
星级酒店精装修作为装修行业里复杂程度相对较高、综合体量及综合专业知识相对复杂的项目,需要有全案落地综合管控实战经验的配套管理团队才能高效保证高端酒店精装修项目在建筑、结构、幕墙、设计、施工、材料、造价、机电、软装等专业划分上相得益彰,无缝衔接。 
高端酒店精装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合专业能力要求越来越高,只有快速掌握高标准酒店综合管控技法才能更好的服务于各类酒店集团业主及为项目全案落地打下坚实的技术根基。 
一套作品只有严密把设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、成本相结合,精益求精,深入洞察,才能更好的呈现!
选择金艺洲=选择快速提升薪资+选择全案落地综合管控过硬技术+选择新思维的学习技巧和方法+开阔眼界、提高境界+真正少走了许多弯路,技术过硬才能灵活驾驭项目全案落地综合实战。    
 

「行业痛点」

多维度、多角色深入剖析
高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高,国内外设计院出的图纸,如果没有项目实战经验做支撑,往往无法达到项目全案落地综合管控要求,(招标图、施工蓝图)缺乏深度标准(主要体现在:GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接)。
 
业主、设计师、施工管理技术人员全案落地综合管控经验缺乏,往往会出现以下系列问题:
A.案例看不懂,无法深入理解设计、施工细节?-业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等(主要体现在设计思维和眼界),无法多元化理解客户需求。
B.平台受限接触不到这些项目?
C.项目非常凌乱,没有章法,何谈管理?
D.设计效果图很漂亮,落地天壤之别?身在设计院驾轻就熟,一到工地开会、技术交底、多方协调、配合束手无措?-过度追求设计方案概念化,缺乏项目全局(项目设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等)考虑,现场设计管控脱节或无法及时解决现场问题导致方案过多变更、调整;
E.苦于没有专业导师高效指导,盲目选择,路越走越弯、越走越窄?
F.软件操作熟练,照搬图纸画出来了还是不理解?不知道图纸关键点如何分析?
G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对,无休止加班和被责怪?
H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料?主导地位还是被动地位?施工质量较差?不合理的成本浪费?施工周期严重拖延?
I.对一线国内外管控流程、设计思路、技巧感觉非常陌生?
J.对设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等综合协调、管控心灰意冷?
K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远?......
 
 通过金艺洲设计学院系统性的学习,打开思维,找寻更好的全案落地管控技巧和方法,快速提升综合管控能力,能够直接、有效的从设计源头进行良好管控,规避众多问题。

「设计学院地址」

中国.苏州
江苏省苏州市人民路200号,人民桥南地铁口
(邮编:215008)
温馨提示:
小伙伴需合理安排出行时间,尽量早1-2天到达培训地点,以便协调安排住宿,出行注意自身安全和准备好生活用品。
 

「交通线路指引及周边配套示意图」

周边酒店:
距离汉庭酒店(人民桥南地铁站店)114米、国馨宾馆315米、三益宾馆256米、吴庭快捷酒店(人民路店)530米、南门假日酒店(人民路地铁南门站店)664米、廊桥宾馆(A民路店)561米、锦江之星酒店(团结桥地铁站店)609米、乐途快捷酒店(人民路店)215米、枫荷舒适酒店(苏州团结桥地铁站店)701米、全季酒店(苏州人民南路店)1公里、布丁酒店(苏州汽车南站团结桥地铁站店)554米、宜必思尚品酒店(苏州南门地铁站店)597米、沛喜酒店(苏州人民路店)637米、环龙商务酒店667米、海洲商务宾馆(东吴北路)833米、新竹精品酒店(苏州十全街店)1.1公里。
周边餐饮:
距离翔福饭店64米、徽源府邸282米、海天渔港(南门店)90米、自助餐厅96米、农夫野茶看天下29米、晋雪海饭店(人民桥店)593米、沈家门海鲜(南门店)115米、咱家东北菜(人民路店)45米、刘二私房菜535米、张敏家常菜(人民路店)60米、抓鱼吃(南环店)373米、苏粥(人民桥店)132米、老朱馄饨汤圆95米、FUHUALIFE花艺咖啡88米、百花春老茶坊130 米、茗缘坊茶艺112米、爰礼私房烘焙170米、萱萱家常菜135米、蜀都外卖(南门店)141米、溢香橼茶坊125米、欧伯咖啡127米、重庆鸡公煲377米、蜜尤姬烘焙230米、蓝汐饮品129米、姚家菜馆(南环新村店)347米、藏书东方羊肉377米、张记家常菜382米、川无孬龙虾烤鱼328米。
周边银行:
距离中国银行(苏州南环支行)510米、招商银行(吴中支行)743米、平安银行(苏州南环社区支行)761米、中国农业发展银行(吴中区支行)791米、江苏银行(南门支行)1.0公里、上海浦东发展银行(苏州沧浪支行)1.0公里、浙商银行(苏州吴中支行)1.1公里、苏州银行(苏州分行)1.1公里、华夏银行 (南门社区支行)1.3公里、交通银行(苏州城中支行)1.3公里、上海银行(苏州吴中支行)1.3公里、中国邮政储蓄银行(吴中支行)2.1公里。

「蓝.芳华文化创意园流线指引」

「蓝.芳华文化创意园环境」

蓝·芳华文化创意园位于人民桥南地铁口,人民路200号,体量3万方,创意园为苏式旧厂房改造。

「金艺洲苏州设计学院教学环境」

 


联系我们

报名咨询:「在线QQ:353945773」「微信:dingyue07」「咨询热线:18550214798(丁老师)」

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